“通过监督检查发现，你们项目在物资管理方面存在不少漏洞，甚至还造成了经济损失，这反映你们部门廉洁风险防控意识不强，具体监督监管责任缺失……”
谈话桌的一边，驻粤央企中铁二十五局大湾区公司纪委书记方飞点问题直击要害、一针见血；对面，被约谈的该公司广东一工地项目物资部门全体人员面红耳赤、手心冒汗。这是近日该公司纪委开展专项约谈的场景。
为增强约谈谈话的针对性、实效性，推动职能监督落到实处，今年以来，该公司纪委改“雨露均沾”式谈话为“精准滴灌”式谈话，以问题为导向，分业务、分类别开展约谈谈话，通过约谈咬耳扯袖、红脸出汗、“敲钟亮灯”，筑牢项目管理的第一道防线。
为确保专项约谈谈到“要害处”、谈到“点子上”、谈出“真效果”，该公司纪委在约谈前做足“功课”，根据巡视巡察、专项监督、执纪审查等途经掌握的情况和发现的问题，摸清底数、列出清单，制定详细的谈话方案和谈话提纲，找准问题的症结、形成的原因，做到有“备”而谈。同时，根据业务、部门分类别开展精准谈话，避免大而化之、泛泛而谈。针对“三重一大”制度执行不力、“一岗双责”落实不到位等问题较多的单位，点名约谈项目班子成员；对项目物资、成本、资金、安全等管理存在漏洞和短板的，通过“请上来、走下去”的方式，“面对面”约谈部门人员。今年以来，该公司纪委先后对所属11个项目班子、57个项目职能部门开展了专项约谈。
“以前公司纪委约谈主要是对项目班子集体谈话，或者约谈部门负责人，像这样分业务约谈部门全体人员还是头一回，我们部门每个人都有压力。”被约谈的庆盛项目物资管理部副部长黄赞敏深有感触地说道。
坚持问题导向，是开展专项约谈的又一特点。该公司纪委在专项约谈中开门见山、直奔主题，既指出业务问题、管理问题，又指出思想问题、作风问题，并分析原因，提出整改要求。
“没想到谈问题这么直接，我手心直冒汗”，“没想到问题点得这么透”，“没想到既点出了部门问题，也指出了个人问题”……项目人员被约谈后纷纷表示有太多“没想到”。
“约谈不是简单聊聊天，而是实打实地把问题指出来，把意见、要求讲明白、谈具体，真正达到提高认识、落实责任、推动工作的目的。”谈及约谈的目的，方飞这样说。
为了做好专项约谈“后半篇文章”，该公司纪委将约谈记录存入被约谈对象廉洁档案，约谈结果与个人或部门年度考核、评先等挂钩；建立约谈问题库，涉及问题106个，并实行动态跟踪管理，确保问题整改逐项销号。同时，根据发现的普遍性问题，从制度机制上找原因，督促公司和公司职能部门从顶层设计入手建立完善相关制度办法19项，补齐短板、堵塞漏洞、形成长效。（吴龙）
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