全员立下“军令状” 合力攻坚“三大目标”

这是事业部团队开展集体学习会。（中新社 发）

中新社广州6月29日电（李祯  李文勇）近日，驻粤央企中铁二十五局实业公司下辖的柳州物贸事业部召开“扎实推进百日劳动竞赛、广泛动员掀起大干高潮”百日劳动竞赛推进会，会上，全员立下“军令状” ，通过定任务、建机制、强监督、明奖罚等措施，合力攻坚“三大目标”

以“扩规模、提效益”为目标，打响市场攻坚战

该事业部始终将开发系统外优质客户放在工作首位，进一步提高系统外营收和占比。持续维护好系统内外优质客户，根据客户实际需求，提供“定制化”采购方案，充分利用物资集中采购优势，为客户实现“两保一降”，以优质服务与物资质量打响事业部品牌形象，上半年，业务开发、项目转型有所突破，累计新签供应合同水泥30万吨，金额1.43亿元，预计利润200多万元。

以“抓双清、收预期”为目标，打造稳定现金流

事业部把“双清”工作压力传递到每一个员工身上，设置健全的考核奖罚机制，激发全体员工“双清”动力。针对目前长期回款难的项目，采用“一项目一方案”策略，对重点目标进行深入挖掘，进一步跟踪项目资金审批支付流程，切实将跟踪回款渗透到资金支付的每一个环节，确保第一时间掌握资金动态，做到从源头到终端的全面抓握。上半年，对回款风险较大的7个项目部采取了限供、停供措施，对5个完工的项目加大追款力度，7000多万元欠款全部结清，清收清欠取得成效。

以“防范化、解风险”为目标，营造良好发展氛围

半年来，事业部通过集中学习、上党课、微讲堂、班子领学和党员自学相结合模式，进一步提高班子和党员干部的政治理论素养；加强物资贸易、法律、财务知识等学习，提升职工履职能力；定期召开合规经营经验交流会，将在合规管理中遇到的问题作为重点案例进行深入分析与研讨，进一步明确合规管理责任，并按照公司相关安排部署开展自查自纠，对存在的问题和风险点进行及时梳理、防范、整改切实依法合规经营，业务风险可控。

水滴石穿，非一日之功。该事业部负责人表示，将继续紧扣市场脉搏，舞好经营龙头，通过稳固属地经营，抓牢创效关键点，培育升级新动能等，多措并举为企业生产经营赋能，以实干精神走稳走实高质量升级发展道路。