新华社广州6月30电（林诗妍）6月29日，驻粤央企中铁二十五局大湾区公司纪委书记方飞完成了对该公司广州南沙万顷沙保税区综合开发安置房项目“一把手”和班子集体谈话。
至此，该公司纪委今年以来已完成了对超过半数在建项目的谈话工作。这是该公司纪委落实中央和上级关于加强对“一把手”和领导班子监督要求的举措之一。
近年来，该公司纪委始终坚持把纪律和监督挺在前面，紧盯“四个关键”，打造“四位一体”监督格局，主动监督、精准监督、创新监督，较好地做到了及时“红脸出汗、咬耳扯袖”，“防未病、看小病、治大病”。
紧盯“关键人”，分类施治、固本强基。针对同级领导班子，重点推行“两谈话、两报告、一‘画像’、N提醒”制度，即纪委书记每年与同级领导班子成员恳谈谈话2次、向上级纪委报送企业政治生态评估报告2次、对领导班子成员精准‘画像’1次，并结合监督检查、执纪审查、巡视巡察等反馈问题，不限次数向领导班子成员发送《落实全面从严治党主体责任（履行“一岗双责”）提醒函》，实现“醒脑子、正身子、开单子”常态化；针对关键岗位和关键人员，重点落实“6个全覆盖”要求，即教育性谈话提醒、签订廉洁从业承诺书、建立廉洁档案、发送“一岗双责”告知书、开展岗位廉洁风险防控、专题述廉“全覆盖”，真正做到“管在日常，严在经常”。通过紧盯“关键少数”，有效抓住了监督工作的“牛鼻子”，规范了履职用权、严明了纪律规矩。
紧盯“关键处”，集中力量、专项整治。坚持问题导向、精准监督，聚焦企业存在的管理乱象和不正之风，重点做好“两个专项”工作，即专项约谈、专项整治。根据问题类型、业务领域，分层次、分部门、分人员开展专项约谈，指出存在的问题、提出整改要求，推动相关问题立行立改、即知即改；协调审计、经管、物资、财务等人员力量，成立专项监督工作组，针对项目存在的物资管理、印章管理、劳务队选用以及“四风”等突出问题，开展“立项式”整治和治理工作，起到了发现问题、形成震慑，纠偏导正、规范管理作用。近两年来，该公司纪委先后组织开展专项整治和治理活动7场次，发现问题60余个，开展执纪问责10余人次，发送《监督检查建议书》13份，督促相关单位和部门制定整改措施90余项，开展专项约谈30场次、涉及人员100余人次。
紧盯“关键事”，严把关口、保驾护航。重点把好“三道关口”：严把政治关口，紧紧围绕中央和上级重大决策部署，特别是落实新发展理念、加强工程公司建设、疫情防控等工作，采取“四不两直”方式开展多次监督检查，重点关注各单位各部门和党员干部尤其是“一把手”在重要工作中怎么说、怎么干、怎么推动、怎么解决问题，确保贯彻执行中央和上级决策部署不打折、不走样；严把决策关口，紧盯“三重一大”事项是否合法合规、有无违反程序、资金使用是否安排合理等，对党组织决策部署落实情况开展跟踪监督，不断提高对党组织决策事项监督质效；严把制度关口，及时归纳总结日常监督检查、执纪审查、巡视巡察中发现的问题、特点和成因，向被监督单位提出工作建议，督促其不断完善相关制度。近两年来，该公司纪委督促公司和相关职能部门建立完善制度办法30余项，扎紧扎牢制度的笼子。
紧盯“关键时”，有的放矢、多措并举。抓住“六时”节点，推行“三提示四预警”制度，即在“大学生入职时、干部提拔任用时、重大节假日时、干部职工操办婚丧喜庆事宜时、开会学习时、主题宣传活动时”，纪委及时发送“规矩提示、风险提示、关爱提示”，并针对监督检查发现的问题，分情况、分类别下达“监督检查建议书、执纪审查建议书、函询通知书、诫勉通知书”。近两年来，该公司纪委在重要时点累计向党员干部职工发送廉洁提醒信息200余条次、廉洁过节提醒卡20余条次、相关建议书近20余条次、各类通知书近10条次。通过紧盯“关键时”，构建了全方位、多角度、立体式监督体系，使廉洁问题“高发期”变成“空窗期”，营造了良好的企业政治生态环境。
下一步，该公司纪委将继续牢牢抓住监督这个基本职责，紧盯“四个关键”，发挥好“探头”“哨兵”作用，不断推动监督工作提质增效。
