突出“三化”，以“监督力”促“执行力”提升

近日，驻粤央企中铁二十五局集团南方实业公司纪委召开三季度职能部门监督工作联席会暨“强化执行建设年”专项行动督查督办联席会，扎实推进执行力建设专项监督工作。（中新社 发）

近日，驻粤央企中铁二十五局集团南方实业公司深圳事业部学习监督工作手册，扎实推进执行力建设专项监督工作。（中新社 发）

中新社广州10月19日电（李祯  孙帅）“在督查过程中感觉这个清单很实用，以清单的形式绘制思维导图，解决了‘干什么’和‘怎么干’的问题，让我们开展工作更加有的放矢、精准高效。”近日，驻粤央企中铁二十五局集团南方实业公司纪委召开三季度职能部门监督工作联席会暨“强化执行建设年”专项行动督查督办联席会，会上，该公司纪检“新兵”李果成对这种“清单式”工作方法赞叹不已。

该公司深圳物贸事业部党支部通过深刻把握实业公司“强化执行力建设年”专项行动督查督办联席会会议精神，聚焦公司执行力建设“12345”行动，扎实推进了执行力建设专项监督工作。

任务分解“清单化”

该事业部对全年工作任务统筹协调、一体推进，坚持每周进行周计划和周总结，及时对一周内的每项工作进行细化分析，查缺补漏列入一周清单，明确时间表、责任人，办完一项销号一项；将工作日志推广落地，每月检查个人工作日志并进行评分，评分纳入月度绩效考核当中，坚持做到日清单管理，干部职工自觉规划自己的日程清单，把已完成的工作和计划要开展的工作分列清晰，确保工作按计划推进；坚持充分发挥纪检组织作用，事前及时安排，事中加强督促，做到事事思路清、人人有压力、天天有进展。

狠抓执行“具体化”

年初以来，该事业部纪检组织将定期检查和不定期检查结合起来，全面检查和个别抽查结合起来，重点围绕“双严”常态化，完善了管理制度和考核制度，用监督执纪的力度增强制度执行的硬度，保证制度立得起、行得通、有实效。具体构建了良性竞争考核体系，消灭大锅饭，通过严格督查周例会工作制度，每周记录《周例会布置工作落实情况表》，并将完成情况进行打分，打分结果作为月度绩效考核总分的重要组成部分。同时，重点对各业务部门党风廉政建设责任落实情况、重大决策部署贯彻落实情况等内容进行监督检查。针对监督中发现的问题，及时反馈，并进行跟进督办，限期办结，强化执行，通过有效把脉问诊，有力地促进了工作开展。

强化监督“常态化”

事业部狠抓日常监督，注重把全面从严治党责任有效延伸到每一个监督部门、落实到每一位党员干部身上。根据实际，编制了《物贸板块廉洁风险防控手册》，严格落实“一岗双责”，明确分工，按分工扎实开展工作，由事业部经理、书记为廉洁风险防控监督检查第一责任人负责具体监督检查所属部员的日常廉洁风险行为，纪监专员负责协助事业部全体员工的廉洁风险防控教育等的具体落实。根据事业部经营实际情况，重点防控廉洁风险点。一方面聚焦财务资金、物资质量、物资采购、物资结算、合同谈判等关键环节开展监督，对业务范围和管理权限内有关业务进行监督；另一方面在春节、端午、中秋等节假日进行重点监督，严防形式主义、官僚主义、靠企吃企、利益输送等问题发生。1—9月份共开展日常作风督查19次，开展廉政教育10次，对21人开展重点岗位廉政谈心谈话。

“下一步，我们将继续紧盯重点突破性工作任务的推进落实情况开展监督检查，加大问责力度，确保党委决策部署落地见效，确保职工干事创业精神面貌焕然一新。”深圳物贸事业部党支部书记李果成如是说。