自开展“强化执行力建设年”专项行动以来，驻粤央企中铁二十五局一公司在落实集团公司“13451”总体工作部署上，围绕“发展质量”主题，全面推进、多点突破、纵深发力，掌握五步“通关密码”，打好执行力基本功，提升企业发展活力。
把握发展关。坚持“固本培元，守正笃行”，贯彻“强经营、创业绩、蓄后劲、促发展、保落实”工作方针，打造专业品牌、属地市场、核心团队，持续巩固党史学习教育成果，重新整合历史脉络，积极构建“实干善战、创誉夺冠”一公司特色文化，进一步增强发展自信，保持战略稳定实施。同时做实布局谋篇，统筹谋划“十四五”发展规划，重点关注粤港澳大湾区建设发展，果断迁址，做足做优属地经营。聚焦专业品牌，快速整合铺轨、架梁优势，并通过盘活资产、闲置资源着力打造新的增长极。
把好项目关。突出“项目管理”为中心，严格落实“法人管项目”和“两个70%”，全面推行“首件制”，推进“五个台帐”，推行项目信息化试点，积极探索项目管理群，落实项目经济活动分析会，坚守“六条底线”，同时在重点工程开展劳动竞赛、现场设立党员责任区等形式，促进党建与生产经营深度融合，推动项目建设提速提效。坚持诚信履约，南沙港项目获评“广铁建设杯”建功立业活动“开路先锋”，昌景黄项目首座大跨度连续梁合龙，获业主表扬。积极彰显央企担当，白云管理项目部、黄埔有轨电车等属地项目协助完成同德街道隔离围蔽施工；白云站项目组建“党员+团员”防疫志愿先锋队，助力疫情防控；东源片区项目着力打造“红绿双擎”，助力乡村振兴。依托优质在建项目，滚动开发取得突破，持续巩固江西、福建、重庆等地“1+N”格局。
把准人才关。强化政治引领，加强思想教育，树立典范，培育榜样，把握育才方向。坚持实施“双百”人才计划，深化校企合作，打通“内培外引”人才发展通道，不断增强担当作为的本领能力。以“三项制度”改革为突破口，推进项目经理职业化进程，推行竞聘常态化机制，积极构建各专业序列，进一步修订考核制度，探索市场化机制，积极建立完善干部考核机制、约束机制、竞争淘汰机制，加强本土干部的自主培养，加大优秀年轻干部选拨培养力度，着力建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的人才队伍。
把住制度关。推动“立改废”工作，有针对性的修改关键制度及业务流程，制定工程项目绩效考核实施细则（试行）并进行专题宣贯，下发“1234+”工程项目管理活动实施方案、外部劳务公司分级梳理整治工作方案、亏损项目整治工作方案、公司级（重大）安全风险管控清单、强化合规管理和法律纠纷重难点项目推进实施方案等一系列管控措施，修订责任成本、劳务分包队伍、整治亏损项目工作考核管理办法、工程项目绩效考核管理细则等，持续推进项目提质增效。并下发技术研发中心技术服务管理办法及绩效考核办法，推进自主创新。
把严作风关。加强对“关键少数”特别是“一把手”的监督，督促“三重一大”“一岗双责”清单的贯彻执行。重新梳理重点任务落实清单，通过分解全年任务目标，在实际工作中不断强化执行力。正式开通微信纪检信访举报平台，统一举报箱样式，建立五位一体信访举报体系。严格落实“五个一”要求，突出提醒教育，定期推送廉洁提醒微信。开展警示教育大会、撰写廉洁家书、拍摄廉洁微视频、组织主题演讲比赛等“四个一”特色活动，持续巩固发展风清气正的企业政治生态。强化巡视整改，并开展项目部、分支机构等内部巡察，及时开展离任和竣工审计等，积极构建大监督格局。（作者/中铁二十五局一公司 廖宏斌）
