（通讯员 谢碧辉）2022年以来，驻粤央企中铁二十五局大湾区公司坚持经济高效、铸造精品、万无一失为导向，确保年度指标任务稳规模、提质量、保落地，推动公司强基增效走实走深。
坚持以“经济高效”为导向，高质量开展项目前期策划
要严格抓好实施性施组管理。重点落实新开工项目设计优化、方案认证、成本测算、生产要素、重难点率先开工以及关系协调等关键事项，根据项目策划成果，编制实施性施工组织设计，严格评审报批程序，层层分解交底，严格组织实施，严抓要素配置，进行动态管理，及时调整优化，严格兑现节点工期目标，全面完成施工生产目标任务。
要落实策划主体责任。持续加强重难点项目监管，梳理重难点项目清单，坚持问题导向，实施重点重抓，实行动态分类管理，逐级落实管控责任，确保重难点项目责任到人、包保到位，重点项目平稳可控；利用检查督导、问题约谈、施工生产季度视频会等工作机制定期通报施工信息，对工期风险项目及时纠偏导正，督导责任主体有效解决问题，确保诚信履约。
坚持以“铸造精品”为导向，高标准推进工程质量建设
落实项目管理责任制要求，抓好资源配备，压实履约责任。以优质履约为管控目标，加强工期进度策划和方案施组优化，强化资源配置保障及过程统筹协调，保持均衡生产和快速有序施工。
加强分包队伍管理，加强对分包队伍的严管善待，积极构建合作共赢的分包关系，培育优秀分包队伍，把牢生产关键环节，切实提升履约能力。
紧盯重点项目，加强重点项目关注力度，加强预警管控和动态监管，加大现场督导帮扶频次，落实好总体管控责任，确保节点工期；采用成立专班、预警通报、驻场督导等方式，加强帮扶，坚决防止因工期、质量、安全等问题发生“起火冒烟”现象，保质保量完成建设任务。
坚持以“万无一失”为导向，全方位筑牢安全质量根基
要认真贯彻落实公司红线管理的各项要求，稳步推进实施安全质量“管”“监”分离和责任落实工作，以安全生产专项整治三年行动为主要抓手，进一步落实“生命至上、安全第一”的安全生产理念，进一步健全风险分级管控和隐患排查治理“双预控”体系，进一步厘清安全生产要点、不断夯实管理根基，为各项工作有序推进提供可靠保障。
要着重加强应急体系建设。建立应急救援指挥机构，明确重点岗位、人员的应急处置程序和措施；扎实开展应急知识教育和自救互救、避险逃生技能培训；加强与项目属地应急、公安、医院等单位沟通联系，有针对地组织应急救援演练、内外部应急处置演练，全面提升应急能力。
要重点加强质量通病治理。建立健全质量问题预控机制，全面梳理现场各类常见问题，从问题描述、原因分析、控制要点、预防措施、整治措施等方面，结合新材料、新工艺、新设备、新技术，为现场质量通病防治提供直观实用、图文并茂的标准做法，编制工程质量通病防治手册并积极培训推广；从管理体系、现场管理、过程控制、施工技术和质量责任问题追究等方面多措并举，坚决杜绝质量红线问题；建立健全质量缺陷整治损失责任追究制度，全面落实质量终身制。
要切实提升信用评价水平。牢固树立“干好在建就是最大的经营”理念，将信用评价工作当作“一把手”工程来抓，坚定不移把信用评价工作摆在突出位置。同时，强化责任目标，逐级压实管理责任，上下行动共保目标。将信用评价工作融入到项目日常管理中，持续提升项目规范化管理水平，持续抓实抓细项目质量、安全、进度、信息化、环保等工作，严格现场过程管控，坚决守住项目管理底线，彻底消除扣分硬伤，杜绝失信事件发生。要打造项目亮点，重视日常迎检工作，加强沟通协调，最大程度化解风险、修复信用，不断提高信用评价结果。进一步强化“以业绩论英雄”的鲜明导向，持续发挥好信用评价考核激励约束指挥棒作用。
